青海国投召开上半年经营运行分析会暨下半年经营工作部署会

发布时间:2022-08-04浏览量:0

84日,青海国投召开2022年上半年经营运行分析会暨下半年经营工作部署会。公司领导班子成员、外部董事、各部室及司属各单位主要负责同志参会,会议由副总经理周雪峰主持。

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会上,规划发展部通报了上半年经营整体情况,公司安环委传达了安全生产、疫情防控有关文件精神,安排部署下半年重点工作12家所属单位围绕生产经营、重点工作、项目推进情况及国企改革进展等依次进行汇报,既分析了实际问题和经营风险,提出了解决方案和改进措施,也谋划了下一步工作思路和发展方向。公司业务部室负责人结合管理职能,对各单位工作情况进行点评,提示了相关经营风险,对下一步工作提出了意见建议。公司班子成员对各单位上半年的经营业绩给予了肯定,指出了存在的问题,并就有关工作进行交流探讨。

公司党委副书记、总经理温浩强调,一是聚焦主责主业,优化产业布局。公司作为国有资本运营公司,要坚定转型发展方向,优化产业布局,调整产业结构,避免无效同质化业务竞争,不断争取优质资产的并入,提升核心竞争力。二是优化管理机制,提升经营活力。司属各单位要聚焦内部管理,创新业务模式,寻求新的利润增长点,提升核心竞争力,激发企业市场经营活力。同时,深耕精细化管理,提升企业管理能力和管理水平建设,从精细化管理中提升效益。三是全面履职尽责,勇于担当作为。各单位党员干部要发挥好模范先锋作用,加强作风建设,积极主动担当担责,加强团队管理建设,提高干部职工队伍的凝聚力。

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公司党委书记、董事长程国勋提出工作要求。一是认清形势,不断增强忧患意识。公司当前处于发展关键期,充分发挥好我省唯一一家国有资本运营公司优势,积极储备优质项目,利用产业基金等方式有效实现并购-孵化-增值的资本运营发展路径。同时,在做好现有存量业务的基础上拓展好增量业务,最大限度盘活存量资产,积极推进控参股企业的整合与重组。二是研判准确,集中精力破解难题。司属各单位要切实履行好经营发展的主体责任,深度思考并找准掣肘企业发展的核心问题所在。班子成员要做到守土有责,管理方式要突出个性、淡化共性,要在经营管理和财务管理方面下真功夫,以管理为抓手突破发展瓶颈,出实招解决经营难题。三是增强信心,激发干事创业激情。各级干部要将干事创业的氛围传递给广大员工,坚持严管与厚爱相结合,充分调动和激发广大职工的积极性、主动性、创造性,创新人才管理理念,搭建人才成长平台,让想干事、能干事、干成事的员工在公司的平台上成长进步,打造一支素质过硬的人才梯队,为推动公司高质量发展出智出力。

会议指出,各单位要深刻认识当前处于承上启下、决胜全年的关键时期,必须凝心聚力,奋勇担当,咬紧牙关,迎难而上,确保高质量完成2022年度经营目标任务,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

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